12 Schlüssel zum Erfolg als Geschäftsführer
12 Schlüssel zum Erfolg als Geschäftsführer
Das CEO-Erfolgsprogramm – Praxisnah. Umsetzbar. Persönlich.
Das CEO-Erfolgsprogramm – Praxisnah. Umsetzbar. Persönlich.
Werde in 12 Monaten zum strategisch denkenden, klar handelnden und nachhaltig erfolgreichen CEO. Mit diesem einzigartigen Programm erhältst du monatlich strukturierte Inhalte, direkte Umsetzungsmöglichkeiten und persönliche Begleitung, um dich als CEO auf das nächste Level zu bringen.
Wie funktioniert das Programm?
Schritt 1: Monatliche Inhalte – Theorie & Praxis
Jeden Monat erhältst du Zugang zu einem neuen exklusiven Ordner (Beispiel), der dich durch den jeweiligen Schlüssel zum CEO-Erfolg führt.
- Theorie: Wähle zwischen einem ausführlichen PDF zum Selbstlesen oder dem Hörbuch für flexibles Lernen.
- Praxis: Eine klare Übersicht mit mindestens 5 sofort anwendbaren Praxisübungen für dein Unternehmen.
- Erfahrungen & Anekdoten: Was funktioniert wirklich? Wo sind typische Stolpersteine? Welche Fehler hat er selbst gemacht – und was kannst du daraus lernen?
Schritt 2: Monatliches Sparring – 3 Stunden vor Ort
Jeden Monat treffen wir uns persönlich für ein intensives 3-stündiges Sparring. Kein leeres Berater-Blabla, sondern:
- Fragen klären: Deine aktuellen Herausforderungen analysieren & lösen.
- Strategien umsetzen: Direkte Unterstützung bei der Anwendung der Monatsinhalte.
- Klartext & Tipps auf Augenhöhe: Verständlich, praxisnah & auf deine Situation zugeschnitten.
Schritt 3: Individuelle Unterstützung & Umsetzung
Zwischen den monatlichen Treffen bist du nicht allein:
- Zusätzlicher 1:1-Call für individuelle Fragen & Begleitung.
- Regelmässige Reflexion & Kontrolle deiner Fortschritte.
Strukturierter Zugang: Jeden Monat wird nur der aktuelle Ordner freigeschaltet. Sobald du diesen abgeschlossen hast, erhältst du Zugang zum nächsten. Kein Überladen, sondern gezieltes, nachhaltiges Lernen & Anwenden. verinnerlichen.
Die 12 Schlüssel im Detail:
- 1
Klarheit über die eigene Rolle & Verantwortung
– Erwartungen von Verwaltungsrat, Mitarbeitern & Kunden verstehen.
– Die Rolle des Geschäftsführers klar abgrenzen & fokussiert arbeiten.
– Die ersten 100 Tage richtig angehen & häufige Fehler vermeiden.
- 2
Finanzielle Steuerung & Liquiditätsmanagement
– Unternehmenszahlen verstehen & die richtigen Finanz-KPIs nutzen.
– Liquidität sichern & finanzielle Risiken frühzeitig erkennen.
– Budgetierung & Forecasting für nachhaltige Unternehmenssteuerung.
- 3
Führung & Teambuilding – Wie motiviere ich mein Team?
– Führung als Geschäftsführer: Klarheit, Motivation & Verantwortung.
– Erwartungen klar kommunizieren & Delegation verbessern.
– High-Performer fördern & schwierige Mitarbeiter entwickeln.
- 4
Kunden verstehen & den Vertrieb aktiv steuern
– Was will der Kunde wirklich? Marktanalyse & Kundengespräche führen.
– Erfolgsstrategien für nachhaltigen Vertrieb.
– CRM & digitale Tools zur Kundenbindung richtig nutzen.
- 5
Effektive Prozesse & Abläufe – Wie halte ich den Laden am Laufen?
– Die wichtigsten Prozesse im Unternehmen analysieren & optimieren.
– Skalierbare Strukturen & Automatisierungspotenziale nutzen.
– Entscheidungswege verkürzen & operative Effizienz steigern.
- 6
Strategie & Positionierung – Wo wollen wir in 3–5 Jahren stehen?
– SWOT-Analyse & Wettbewerbsbewertung: Wo stehen wir?
– Vision & Mission entwickeln – Warum existiert unser Unternehmen?
– Strategie in klare Massnahmen umsetzen & agil bleiben.
- 7
Innovation & Digitalisierung – Wie mache ich das Unternehmen zukunftsfähig?
– Innovationskultur fördern & neue Technologien bewerten.
– Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil nutzen.
– Pilotprojekte umsetzen & Risiken richtig einschätzen.
- 8
Marketing & Kommunikation – Wie werde ich als CEO sichtbar?
– Klare Markenstrategie & Positionierung des Unternehmens.
– Digitales Marketing: SEO, Social Media & Content-Marketing nutzen.
– Öffentlichkeitsarbeit & CEO-Positionierung in den Medien.
- 9
Krisenmanagement & Risikobewusstsein entwickeln
– Die grössten Risiken für Unternehmen: Interne & externe Faktoren.
– Frühwarnsysteme & KPI-Monitoring zur Krisenprävention.
– Notfallpläne entwickeln & Kommunikation in der Krise meistern.
- 10
Unternehmensstruktur
& Organisations-
entwicklung– Organigramm & Verantwortlichkeiten
regelmässig hinterfragen.– Rollen & Prozesse optimieren, um schneller & effizienter zu werden.
– Teamstrukturen anpassen & Führungskräfte entwickeln.
- 11
Stakeholder-Management & Netzwerke aufbauen
– Die wichtigsten Stakeholder identifizieren & ihre Erwartungen verstehen.
– Beziehungen zu Investoren, Banken & Partnern gezielt aufbauen.
– Strategische Allianzen & Kooperationen für Wachstum nutzen.
- 12
Reflexion & persönliche Weiterentwicklung als CEO
– Rückblick auf das erste Jahr: Was lief gut, was nicht?
– Stärken & Schwächen als CEO erkennen & gezielt verbessern.
– Mentoring, Coaching & Weiterbildung für die nächste Stufe.
- 1
Klarheit über die eigene Rolle & Verantwortung
-Erwartungen von Verwaltungsrat, Mitarbeitern & Kunden verstehen.
-Die Rolle des Geschäftsführers klar abgrenzen & fokussiert arbeiten.
-Die ersten 100 Tage richtig angehen & häufige Fehler vermeiden.
- 2
Finanzielle Steuerung & Liquiditätsmanagement
– Unternehmenszahlen verstehen & die richtigen Finanz-KPIs nutzen.
– Liquidität sichern & finanzielle Risiken frühzeitig erkennen.
– Budgetierung & Forecasting für nachhaltige Unternehmenssteuerung.
- 3
Führung & Teambuilding – Wie motiviere ich mein Team?
– Führung als Geschäftsführer: Klarheit, Motivation & Verantwortung.
– Erwartungen klar kommunizieren & Delegation verbessern.
– High-Performer fördern & schwierige Mitarbeiter entwickeln.
- 4
Kunden verstehen & den Vertrieb aktiv steuern
– Was will der Kunde wirklich? Marktanalyse & Kundengespräche führen.
– Erfolgsstrategien für nachhaltigen Vertrieb.
– CRM & digitale Tools zur Kundenbindung richtig nutzen.
- 5
Effektive Prozesse & Abläufe – Wie halte ich den Laden am Laufen?
– Die wichtigsten Prozesse im Unternehmen analysieren & optimieren.
– Skalierbare Strukturen & Automatisierungspotenziale nutzen.
– Entscheidungswege verkürzen & operative Effizienz steigern.
- 6
Strategie & Positionierung – Wo wollen wir in 3–5 Jahren stehen?
– SWOT-Analyse & Wettbewerbsbewertung: Wo stehen wir?
– Vision & Mission entwickeln – Warum existiert unser Unternehmen?
– Strategie in klare Massnahmen umsetzen & agil bleiben.
- 7
Innovation & Digitalisierung – Wie mache ich das Unternehmen zukunftsfähig?
– Innovationskultur fördern & neue Technologien bewerten.
– Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil nutzen.
– Pilotprojekte umsetzen & Risiken richtig einschätzen.
- 8
Marketing & Kommunikation – Wie werde ich als CEO sichtbar?
– Klare Markenstrategie & Positionierung des Unternehmens.
– Digitales Marketing: SEO, Social Media & Content-Marketing nutzen.
– Öffentlichkeitsarbeit & CEO-Positionierung in den Medien.
- 9
Krisenmanagement & Risikobewusstsein entwickeln
– Die grössten Risiken für Unternehmen: Interne & externe Faktoren.
– Frühwarnsysteme & KPI-Monitoring zur Krisenprävention.
– Notfallpläne entwickeln & Kommunikation in der Krise meistern.
- 10
Unternehmensstruktur & Organisationsentwicklung
– Organigramm & Verantwortlichkeiten regelmässig hinterfragen.
– Rollen & Prozesse optimieren, um schneller & effizienter zu werden.
– Teamstrukturen anpassen & Führungskräfte entwickeln.
- 11
Stakeholder-Management & Netzwerke aufbauen
– Die wichtigsten Stakeholder identifizieren & ihre Erwartungen verstehen.
– Beziehungen zu Investoren, Banken & Partnern gezielt aufbauen.
– Strategische Allianzen & Kooperationen für Wachstum nutzen.
- 12
Reflexion & persönliche Weiterentwicklung als CEO
– Rückblick auf das erste Jahr: Was lief gut, was nicht?
– Stärken & Schwächen als CEO erkennen & gezielt verbessern.
– Mentoring, Coaching & Weiterbildung für die nächste Stufe.
